Słowniczek: Zarządzanie projektem
Pożądany do uzyskania rezultat osiągany przez realizację projektu. Określa co i dlaczego ma być zrobione. Cel projektu powinien być konkretny (ang. Specific), mierzalny (ang. Measurable), osiągalny (ang. Achievable), jasny i istotny (ang. Relevant) oraz terminowy (ang. Time‑bound), czyli wypełniać zasady metody SMART.
Osoba zajmująca się tworzeniem elementów graficznych oraz projektowaniem artystycznym wyglądu broszur, plakatów, reklam, a także aplikacji i stron internetowych. Grafik odpowiedzialny jest również za prezentowanie informacji w sposób przejrzysty i optymalny pod względem jakościowym i wielkościowym (tj.: rozdzielczość, rozmiar grafiki oraz format zapisu).
Uporządkowany w czasie porządek realizacji zadań w projekcie. Zawiera informacje o zależnościach między poszczególnymi zadaniami, czasie trwania każdego z nich oraz przydziale potrzebnych zasobów.
Osoba odpowiedzialna za treści umieszczone w aplikacji. Treści te powinny być unikalne, poprawne, wysokie jakościowo oraz dobrane odpowiednio do grupy docelowej.
W przypadku realizacji większych projektów ważna staje się tzw. praca grupowa, czyli współpraca większej liczby osób nad jednym projektem. Współczesne technologie informatyczne pozwalają na zdalną współpracę osób rozproszonych po całym świecie dzięki wykorzystaniu mechanizmów przesyłania i współdzielenia dokumentów w przestrzeni cyfrowej. W celu przeprowadzenia sprawnej komunikacji pomiędzy członkami grupy wykorzystuje się przede wszystkim komunikatory głosowe i video oraz chmurę danych, pozwalającą na równoległą pracę nad dokumentami.
Osoba, która tworzy programy komputerowe w wyspecjalizowanym dla siebie języku programowania.
Zorganizowany zbiór działań, które mają na celu osiągnięcie konkretnego celu lub rezultatu w określonym czasie i z wykorzystaniem określonych zasobów. Każdy projekt jest unikalnie realizowany na podstawie występujących warunków i utrudnień oraz powinien być odpowiednio dopasowany do możliwości wykonawców w oparciu o swoją złożoność i cel. Zazwyczaj posiada ograniczenia związane z budżetem, czasem i terminami, jakością i ryzkiem przedsięwzięcia.
Osoba odpowiedzialna za projektowanie systemu informatycznego na poziomie koncepcyjno‑projektowym, a następnie za nadzorowanie procesu wdrażania go i modelowania, zapewniając jego zgodność z potrzebami i założeniami firmy. Projektant analizuje poszczególne wymagania i zgodnie z nimi dobiera odpowiednie metody (np.: przesyłania informacji, komunikacji, zarządzania zasobami, testów diagnostycznych, czy programowania interfejsów) do realizacji projektu. Funkcja ta jest jednym z kluczowych stanowisk, niezbędnych w każdym zespole projektowym zajmującym się lub wykorzystującym systemy i aplikacje informatyczne. Projektant może pełnić funkcję specjalisty ds. informatyki, jak i stawać na czele zespołu programistów.
Sposób realizacji projektów, który polega na dokładnym zaplanowaniu projektu i jego realizacji według ustalonego harmonogramu, zakresu i możliwości. Tradycyjne zarządzanie projektem opiera się na pięciu grupach procesów: inicjowanie, planowanie, wykonanie, kontrola i zamykanie. Wykonanie projektu w tradycyjnej formie wymaga formalnej dokumentacji i komunikacji oraz szczegółowego planu, ale jest z tego względu mało elastyczne i ograniczone na zmiany. Realizacja ta sprawdza się przede wszystkim w projektach o dobrze zdefiniowanych i stabilnych wymaganiach, niskim ryzyku oraz jasnym i jednoznacznym rozwiązaniu.
Osoba odpowiedzialna za rozplanowanie, zaprojektowanie i wdrożenia stron internetowych, uwzględniając ich zastosowanie, cel i funkcjonalność.
Graficzny sposób planowania, stosowany w zarządzaniu projektami. Za jego pomocą można podzielić projekt na poszczególne zadania i rozplanować je w czasie. Na osi X znajduje się oś czasu, jednostki czasu zależą od tego co próbujemy zobrazować. Oś Y jest listą zadań jakie mamy do wykonania. Wykres taki można zbudować samodzielnie wykorzystując arkusz kalkulacyjny lub skorzystać z gotowych wzorców proponowanych przez szablony programu.
Zbiór celów, wymagań, terminów i zasobów projektowych, które określają, co ma być zrealizowane w trakcie trwania i na koniec całego projektu. Zakres projektu jest podstawą planowania, kontrolowania i monitorowania przebiegu projektu, więc powinien być jasno zdefiniowany i zaakceptowany przez zleceniodawców projektu, jak i przez zespół projektowy.
Sposób realizacji projektów, czyli złożonych przedsięwzięć, które mają określony cel, czas, zakres, budżet i jakość. Zarządzanie projektem obejmuje planowanie, organizowanie, kierowanie, kontrolowanie i zamykanie projektu, przy użyciu odpowiednich metod, narzędzi i technik. Wymaga to między innymi umiejętności komunikacji, planowania, zarządzania ryzykiem, czy rozwiązywania problemów. Odpowiednie zarządzanie powinno dostarczyć projekt zgodny z wymaganiami i oczekiwaniami, choć istnieje wiele odmian metod i sposobów, aby to uzyskać.
Grupa ludzi wspólnie pracująca nad realizacją określonego celu lub podzadania w ramach projektu. Na czele zespołu zazwyczaj stoi kierownik projektu odpowiedzialny za nadzór i koordynację pracy członków zespołu, którzy realizują konkretnie przydzielone zadania. W zespole projektowym ważna jest komunikacja, integracja i zaangażowanie, a w jego skład powinny wchodzić osoby o różnych dopełniających się umiejętnościach potrzebnych podczas realizacji zadanych celów projektowych.
Sposób realizacji projektów, który polega na elastycznym i adaptacyjnym dostarczaniu kolejnych składowych projektu w krótkich i częstych cyklach, zwanych iteracjami lub sprintami. System ten opiera się na czterech wartościach i dwunastu zasadach, które zostały sformułowane w Manifeście Agile (wym. Edżyl - zwinny/zręczny). Zwinne zarządzanie wymaga stałej współpracy między zespołem projektowym i angażującym się w proces realizacji odbiorcą projektu oraz ciągłego dostosowywania się do zmieniających się warunków i potrzeb, jednak dzięki temu pozwala na szybsze i lepsze reagowanie na problemy i poprawę jakości wykonanej pracy.