Uporządkuj wydarzenia scrum w kolejności następowania. Elementy do uszeregowania: 1. Przegląd sprintu., 2. Retrospekcja sprintu., 3. Codzienny scrum., 4. Planowanie sprintu.
Uporządkuj wydarzenia scrum w kolejności następowania. Elementy do uszeregowania: 1. Przegląd sprintu., 2. Retrospekcja sprintu., 3. Codzienny scrum., 4. Planowanie sprintu.
1
Ćwiczenie 2
R15gCg121t4fg
Dobierz nazwy ról do wykonywanych obowiązków. Właściciel Produktu Możliwe odpowiedzi: 1. Wykonuje pracę w projekcie., 2. Pilnuje, aby praca przynosiła jak największą wartość., 3. Dba o to, aby praca przebiegała bez zakłóceń i wszyscy przestrzegali reguł Scrum. Scrum Master Możliwe odpowiedzi: 1. Wykonuje pracę w projekcie., 2. Pilnuje, aby praca przynosiła jak największą wartość., 3. Dba o to, aby praca przebiegała bez zakłóceń i wszyscy przestrzegali reguł Scrum. Deweloper Możliwe odpowiedzi: 1. Wykonuje pracę w projekcie., 2. Pilnuje, aby praca przynosiła jak największą wartość., 3. Dba o to, aby praca przebiegała bez zakłóceń i wszyscy przestrzegali reguł Scrum.
Dobierz nazwy ról do wykonywanych obowiązków. Właściciel Produktu Możliwe odpowiedzi: 1. Wykonuje pracę w projekcie., 2. Pilnuje, aby praca przynosiła jak największą wartość., 3. Dba o to, aby praca przebiegała bez zakłóceń i wszyscy przestrzegali reguł Scrum. Scrum Master Możliwe odpowiedzi: 1. Wykonuje pracę w projekcie., 2. Pilnuje, aby praca przynosiła jak największą wartość., 3. Dba o to, aby praca przebiegała bez zakłóceń i wszyscy przestrzegali reguł Scrum. Deweloper Możliwe odpowiedzi: 1. Wykonuje pracę w projekcie., 2. Pilnuje, aby praca przynosiła jak największą wartość., 3. Dba o to, aby praca przebiegała bez zakłóceń i wszyscy przestrzegali reguł Scrum.
2
Ćwiczenie 3
R16HnEuf5zFeq
Z podanych terminów wybierz filary Scrum. Możliwe odpowiedzi: 1. Adaptacja, 2. Zaangażowanie, 3. Retrospektywa, 4. Backlog Produktu, 5. Inspekcja, 6. Wartość biznesowa, 7. Przejrzystość, 8. Odwaga
2
Ćwiczenie 4
Roo2cfjq0OffE
Zastanów się, czy wartości Scrum mogą ci się przydać w codziennym życiu. Wybierz jedną wartość, którą będziesz się kierować. Po dwóch tygodniach zrób retrospektywę i oceń, czy udało ci się poprawić twoje zachowanie. (Uzupełnij).
Każda z wartości Scrum praktykowana indywidualnie jest świetnym ćwiczeniem samorozwoju i dążenia do lepszej organizacji pracy. Szczególnie umiejętność przyznawania się do błędów może znacznie ułatwić życie, nie tylko w kontekście zawodowym.
21
Ćwiczenie 5
R6CPqL6YPKEdu
Przyporządkuj opisy do właściwych terminów. Backlog Sprintu Możliwe odpowiedzi: 1. Wykonuje prace przy produkcie., 2. Sprawdzenie, czy produkt nie odbiega od założonego celu., 3. Wydarzenie, podczas którego uczestnicy proponują, jak poprawić współpracę., 4. Krótkie spotkanie, podczas którego deweloperzy omawiają codzienną pracę., 5. Dokument zawierający spis wszystkich zadań do wykonania w Sprincie., 6. Zachodzi wtedy, gdy wszystkie osoby wykonujące pracę mają dostęp do kluczowych informacji na temat produktu., 7. Pilnuje, aby praca zespołu przynosiła największą wartość. Właściciel Produktu Możliwe odpowiedzi: 1. Wykonuje prace przy produkcie., 2. Sprawdzenie, czy produkt nie odbiega od założonego celu., 3. Wydarzenie, podczas którego uczestnicy proponują, jak poprawić współpracę., 4. Krótkie spotkanie, podczas którego deweloperzy omawiają codzienną pracę., 5. Dokument zawierający spis wszystkich zadań do wykonania w Sprincie., 6. Zachodzi wtedy, gdy wszystkie osoby wykonujące pracę mają dostęp do kluczowych informacji na temat produktu., 7. Pilnuje, aby praca zespołu przynosiła największą wartość. Inspekcja Możliwe odpowiedzi: 1. Wykonuje prace przy produkcie., 2. Sprawdzenie, czy produkt nie odbiega od założonego celu., 3. Wydarzenie, podczas którego uczestnicy proponują, jak poprawić współpracę., 4. Krótkie spotkanie, podczas którego deweloperzy omawiają codzienną pracę., 5. Dokument zawierający spis wszystkich zadań do wykonania w Sprincie., 6. Zachodzi wtedy, gdy wszystkie osoby wykonujące pracę mają dostęp do kluczowych informacji na temat produktu., 7. Pilnuje, aby praca zespołu przynosiła największą wartość. Transparencja Możliwe odpowiedzi: 1. Wykonuje prace przy produkcie., 2. Sprawdzenie, czy produkt nie odbiega od założonego celu., 3. Wydarzenie, podczas którego uczestnicy proponują, jak poprawić współpracę., 4. Krótkie spotkanie, podczas którego deweloperzy omawiają codzienną pracę., 5. Dokument zawierający spis wszystkich zadań do wykonania w Sprincie., 6. Zachodzi wtedy, gdy wszystkie osoby wykonujące pracę mają dostęp do kluczowych informacji na temat produktu., 7. Pilnuje, aby praca zespołu przynosiła największą wartość. Retrospektywa Sprintu Możliwe odpowiedzi: 1. Wykonuje prace przy produkcie., 2. Sprawdzenie, czy produkt nie odbiega od założonego celu., 3. Wydarzenie, podczas którego uczestnicy proponują, jak poprawić współpracę., 4. Krótkie spotkanie, podczas którego deweloperzy omawiają codzienną pracę., 5. Dokument zawierający spis wszystkich zadań do wykonania w Sprincie., 6. Zachodzi wtedy, gdy wszystkie osoby wykonujące pracę mają dostęp do kluczowych informacji na temat produktu., 7. Pilnuje, aby praca zespołu przynosiła największą wartość. Deweloper Możliwe odpowiedzi: 1. Wykonuje prace przy produkcie., 2. Sprawdzenie, czy produkt nie odbiega od założonego celu., 3. Wydarzenie, podczas którego uczestnicy proponują, jak poprawić współpracę., 4. Krótkie spotkanie, podczas którego deweloperzy omawiają codzienną pracę., 5. Dokument zawierający spis wszystkich zadań do wykonania w Sprincie., 6. Zachodzi wtedy, gdy wszystkie osoby wykonujące pracę mają dostęp do kluczowych informacji na temat produktu., 7. Pilnuje, aby praca zespołu przynosiła największą wartość. Codzienny Sprint Możliwe odpowiedzi: 1. Wykonuje prace przy produkcie., 2. Sprawdzenie, czy produkt nie odbiega od założonego celu., 3. Wydarzenie, podczas którego uczestnicy proponują, jak poprawić współpracę., 4. Krótkie spotkanie, podczas którego deweloperzy omawiają codzienną pracę., 5. Dokument zawierający spis wszystkich zadań do wykonania w Sprincie., 6. Zachodzi wtedy, gdy wszystkie osoby wykonujące pracę mają dostęp do kluczowych informacji na temat produktu., 7. Pilnuje, aby praca zespołu przynosiła największą wartość.
Przyporządkuj opisy do właściwych terminów. Backlog Sprintu Możliwe odpowiedzi: 1. Wykonuje prace przy produkcie., 2. Sprawdzenie, czy produkt nie odbiega od założonego celu., 3. Wydarzenie, podczas którego uczestnicy proponują, jak poprawić współpracę., 4. Krótkie spotkanie, podczas którego deweloperzy omawiają codzienną pracę., 5. Dokument zawierający spis wszystkich zadań do wykonania w Sprincie., 6. Zachodzi wtedy, gdy wszystkie osoby wykonujące pracę mają dostęp do kluczowych informacji na temat produktu., 7. Pilnuje, aby praca zespołu przynosiła największą wartość. Właściciel Produktu Możliwe odpowiedzi: 1. Wykonuje prace przy produkcie., 2. Sprawdzenie, czy produkt nie odbiega od założonego celu., 3. Wydarzenie, podczas którego uczestnicy proponują, jak poprawić współpracę., 4. Krótkie spotkanie, podczas którego deweloperzy omawiają codzienną pracę., 5. Dokument zawierający spis wszystkich zadań do wykonania w Sprincie., 6. Zachodzi wtedy, gdy wszystkie osoby wykonujące pracę mają dostęp do kluczowych informacji na temat produktu., 7. Pilnuje, aby praca zespołu przynosiła największą wartość. Inspekcja Możliwe odpowiedzi: 1. Wykonuje prace przy produkcie., 2. Sprawdzenie, czy produkt nie odbiega od założonego celu., 3. Wydarzenie, podczas którego uczestnicy proponują, jak poprawić współpracę., 4. Krótkie spotkanie, podczas którego deweloperzy omawiają codzienną pracę., 5. Dokument zawierający spis wszystkich zadań do wykonania w Sprincie., 6. Zachodzi wtedy, gdy wszystkie osoby wykonujące pracę mają dostęp do kluczowych informacji na temat produktu., 7. Pilnuje, aby praca zespołu przynosiła największą wartość. Transparencja Możliwe odpowiedzi: 1. Wykonuje prace przy produkcie., 2. Sprawdzenie, czy produkt nie odbiega od założonego celu., 3. Wydarzenie, podczas którego uczestnicy proponują, jak poprawić współpracę., 4. Krótkie spotkanie, podczas którego deweloperzy omawiają codzienną pracę., 5. Dokument zawierający spis wszystkich zadań do wykonania w Sprincie., 6. Zachodzi wtedy, gdy wszystkie osoby wykonujące pracę mają dostęp do kluczowych informacji na temat produktu., 7. Pilnuje, aby praca zespołu przynosiła największą wartość. Retrospektywa Sprintu Możliwe odpowiedzi: 1. Wykonuje prace przy produkcie., 2. Sprawdzenie, czy produkt nie odbiega od założonego celu., 3. Wydarzenie, podczas którego uczestnicy proponują, jak poprawić współpracę., 4. Krótkie spotkanie, podczas którego deweloperzy omawiają codzienną pracę., 5. Dokument zawierający spis wszystkich zadań do wykonania w Sprincie., 6. Zachodzi wtedy, gdy wszystkie osoby wykonujące pracę mają dostęp do kluczowych informacji na temat produktu., 7. Pilnuje, aby praca zespołu przynosiła największą wartość. Deweloper Możliwe odpowiedzi: 1. Wykonuje prace przy produkcie., 2. Sprawdzenie, czy produkt nie odbiega od założonego celu., 3. Wydarzenie, podczas którego uczestnicy proponują, jak poprawić współpracę., 4. Krótkie spotkanie, podczas którego deweloperzy omawiają codzienną pracę., 5. Dokument zawierający spis wszystkich zadań do wykonania w Sprincie., 6. Zachodzi wtedy, gdy wszystkie osoby wykonujące pracę mają dostęp do kluczowych informacji na temat produktu., 7. Pilnuje, aby praca zespołu przynosiła największą wartość. Codzienny Sprint Możliwe odpowiedzi: 1. Wykonuje prace przy produkcie., 2. Sprawdzenie, czy produkt nie odbiega od założonego celu., 3. Wydarzenie, podczas którego uczestnicy proponują, jak poprawić współpracę., 4. Krótkie spotkanie, podczas którego deweloperzy omawiają codzienną pracę., 5. Dokument zawierający spis wszystkich zadań do wykonania w Sprincie., 6. Zachodzi wtedy, gdy wszystkie osoby wykonujące pracę mają dostęp do kluczowych informacji na temat produktu., 7. Pilnuje, aby praca zespołu przynosiła największą wartość.
2
Ćwiczenie 6
RDarNrZlSXgAx
Przez najbliższy tydzień codziennie estymuj, ile czasu zajmie ci zrobienie pracy domowej danego dnia. Po jej zakończeniu porównaj estymat z rzeczywistym wynikiem. Czy estymacja własnej pracy jest łatwa? (Uzupełnij).
Zapewne zmierzone wyniki znacząco odbiegają od tych przewidywanych. Zarządzanie własną pracą i szacowanie czasu jej trwania są jednymi z najtrudniejszych do opanowania umiejętności, szczególnie w branży informatycznej, nastawionej na terminowe postępy w pracy przy projektach.
2
Ćwiczenie 7
R1Mh988vQuK7E
Uporządkuj wydarzenia w Scrum od najkrótszych do najdłuższych. Elementy do uszeregowania: 1. Codzienny Scrum, 2. Przegląd Sprintu, 3. Retrospektywa Sprintu, 4. Planowanie Sprintu, 5. Sprint
Uporządkuj wydarzenia w Scrum od najkrótszych do najdłuższych. Elementy do uszeregowania: 1. Codzienny Scrum, 2. Przegląd Sprintu, 3. Retrospektywa Sprintu, 4. Planowanie Sprintu, 5. Sprint
3
Ćwiczenie 8
R8hPwNmmJIjyR
Rozwinięciem Manifestu Programowania Zwinnego jest 12 Założeń. Znajdź w internecie tekst Założeń Manifestu Programowania Zwinnego i zapoznaj się z nimi. Zastanów się, czy chcesz w przyszłości pracować w zwinnej organizacji. (Uzupełnij).
Zwinne metodyki znajdują zastosowanie we wszystkich zespołach projektowych, których członkowie współpracują nad końcowym produktem. Może to być redakcja dużej gazety, zespół analityków w banku lub warsztat rzemieślniczy, produkujący ręcznie ekskluzywne wyroby na zamówienie.
3
Ćwiczenie 9
Scrum Master w pewnej firmie zaplanował pracę ze swoim zespołem. Podzielił projekt na sprinty – pierwszy dwutygodniowy, kolejny czterotygodniowy, trzeci sześciotygodniowy oraz ostatni – tygodniowy. Uznał, że planowanie sprintów to strata czasu: członkowie zespołu mieli również oceniać czas realizacji oraz pracochłonność każdego zadania. Ponadto Scrum Master uznał, że to on będzie rozdzielał zadania członkom zespołu – mailowo, ponieważ uznał, że codzienne spotkania są zbędne.
R3U8l1rcPoaBz
Wypisz niezgodne z filozofią scrum działania i zwróć uwagę na ich konsekwencje (Uzupełnij).
Sprinty powinny mieć równą długość (najlepiej do czterech tygodni). Nie można pomijać etapów sprintu, takich jak planowanie oraz codzienny Scrum. Bez nich niemożliwe jest spełnienie dwóch z trzech filarów frameworka – adaptacji i inspekcji. W konsekwencji może okazać się np., że poszczególni deweloperzy napotkają na przeszkody utrudniające i spowalniające ich pracę, które można było rozwiązać na codziennych spotkaniach. Mogą też w ferworze pracy odchodzić od celu projektu, co będzie trudne do wychwycenia i naprawienia bez codziennego Scruma.