Termin decyzjadecyzjadecyzja związany jest z sytuacją problemową, czyli taką, w której osoba lub grupa osób jest zmuszona świadomie wybierać między co najmniej dwoma rozwiązaniami (wariantami rozwiązania problemu). Decyzja zawsze dotyczy czasu przyszłego. Człowiek nie decyduje, co będzie np. jadł na kolację dwa tygodnie temu. Wyjątkiem są przepisy prawne obowiązujące wstecz.

Rodzaje decyzji

RUD6Fk1PlhiqB1
Mapa myśli. Lista elementów: Nazwa kategorii: rodzaje decyzjiElementy należące do kategorii rodzaje decyzjiNazwa kategorii: ze względu na uczestnictwo w podejmowaniu decyzjiElementy należące do kategorii ze względu na uczestnictwo w podejmowaniu decyzjiNazwa kategorii: decyzje indywidualneNazwa kategorii: decyzje grupoweKoniec elementów należących do kategorii ze względu na uczestnictwo w podejmowaniu decyzjiNazwa kategorii: ze względu na wariantyElementy należące do kategorii ze względu na wariantyNazwa kategorii: decyzje otwarteNazwa kategorii: decyzje zamknięteKoniec elementów należących do kategorii ze względu na wariantyNazwa kategorii: ze względu na powtarzalność decyzjiElementy należące do kategorii ze względu na powtarzalność decyzjiNazwa kategorii: decyzje zaprogramowaneNazwa kategorii: decyzje niezaprogramowaneKoniec elementów należących do kategorii ze względu na powtarzalność decyzjiNazwa kategorii: główne rodzajeElementy należące do kategorii główne rodzajeNazwa kategorii: decyzje strategiczneNazwa kategorii: decyzje taktyczneNazwa kategorii: decyzje operacyjneKoniec elementów należących do kategorii główne rodzajeNazwa kategorii: ze względu na ilość informacji i warunki, w jakich podejmujemy decyzjeElementy należące do kategorii ze względu na ilość informacji i warunki, w jakich podejmujemy decyzjeNazwa kategorii: decyzje podejmowane w warunkach pewnościNazwa kategorii: decyzje podejmowane w warunkach ryzykaNazwa kategorii: decyzje podejmowane w warunkach niepewnościKoniec elementów należących do kategorii ze względu na ilość informacji i warunki, w jakich podejmujemy decyzjeKoniec elementów należących do kategorii rodzaje decyzji
Rodzaje decyzji
Źródło: Englishsquare.pl sp. z o.o., licencja: CC BY-SA 3.0.

Decyzje indywidualne i grupowe

Najczęściej podejmuje się decyzje indywidualnie lub grupowo. Zalety i wady obu sposobów przedstawia poniższa tabela.

Rodzaj decyzji

Zalety

Wady

Decyzje indywidualne

  • szybkość podjęcia

  • niski koszt

  • jasna odpowiedzialność

  • możliwość myślenia tunelowego

  • może być problem z przyjęciem ich przez grupę

  • mały zasób wiedzy i informacjiinformacjainformacji

Decyzje grupowe

  • większy zasób informacji i wiedzy

  • więcej wariantów rozwiązań (możliwy efekt synergii)

  • łatwiejsze do przyjęcia przez grupę

  • wymagają więcej czasu

  • wysoki koszt

  • rozmyta odpowiedzialność

  • duża możliwość korupcji

Informacja w procesie decyzji

Informacja jest treścią wiadomości przekazywanej przez nadawcę do odbiorcy odpowiednim językiem lub kodem. We współczesnej gospodarce uznaje się ją za szczególny rodzaj dobra ekonomicznego. Jest również podstawą komunikacji we współczesnym społeczeństwie.

RPnDcv6CO8FwA1
Mapa myśli. Lista elementów: Nazwa kategorii: cechy informacjiElementy należące do kategorii cechy informacjiNazwa kategorii: wprowadza porządek, jednocześnie eliminując chaos w otoczeniuNazwa kategorii: ma swoje praktyczne zastosowanie, kiedy jest przekazywana od nadawcy do odbiorcyNazwa kategorii: jest przekazywana w czasie (zapamiętywanie)Nazwa kategorii: jest przenoszona w przestrzeni (przesyłanie, komunikowanie informacji)Koniec elementów należących do kategorii cechy informacji
Cechy informacji
Źródło: Englishsquare.pl sp. z o.o., licencja: CC BY-SA 3.0.
Zygmunt Kruczek, Bartłomiej Walas Promocja i informacja w turystyce

Informacja pogłębia zasób wiedzy odbiorcy, który – jeśli jest decydentemdecydentdecydentem – dzięki niej może trafniej podjąć decyzję. W procesie decyzji informacja może dotyczyć zarówno problemu decyzyjnego, jak i procedur stosowanych w procesie.

promocja Źródło: Zygmunt Kruczek, Bartłomiej Walas, Promocja i informacja w turystyce, Kraków 2010, s. 199.

Warunki podejmowania decyzji

procesie decyzyjnymproces decyzyjnyprocesie decyzyjnym często występuje luka informacyjna, czyli niedostatek informacji będący różnicą między pulą informacji posiadanych, a pulą informacji potrzebnych do rozwiązania problemu decyzyjnego, co utrudnia wybór rozwiązania.

Podejmując decyzję, osoba może działać w:

  1. warunkach pewności – najczęściej dotyczy to decyzji cyklicznych, często podejmowanych, codziennych. Podejmując je, osoba wie, jakie ma możliwości oraz jakie ograniczenia towarzyszą każdej z opcji.

  2. warunkach ryzyka – możliwe jest tylko oszacowanie prawdopodobieństwa potencjalnych korzyści i kosztów związanych z poszczególnymi wariantami wyboru. Ważne są tutaj: umiejętność przewidywania potencjalnych wyników działania i intuicja. Podejmowanie decyzji w warunkach ryzyka powiązane jest z umiarkowanym niebezpieczeństwem dokonania złego wyboru. Nie do końca bowiem wiadomo, jakie skutki przyniesie dana opcja.

  3. warunkach niepewności – osoba nie zna wszystkich opcji wyboru, towarzyszących im następstw oraz ryzyka. W takiej sytuacji istnieje duże prawdopodobieństwo dokonania złego wyboru, a przez to konieczności poniesienia niechcianych konsekwencji. Należy więc zebrać jak najwięcej kluczowych informacji oraz podejść racjonalnie do decydowania. Prawidłowy osąd, dotychczasowe doświadczenie oraz intuicja nabierają w takich okolicznościach istotnego znaczenia.

Racjonalność w podejmowaniu decyzji

W procesie podejmowania decyzji racjonalność związana jest z formułowaniem kryteriów, dzięki którym będzie można porównać opcje rozwiązania problemu oraz wybrać najlepszą z nich. Racjonalność ma dwa wymiary: rzeczowy (zajmujący się wynikiem) oraz metodologiczny (zorientowany na ocenę postępowania). W codziennym podejmowaniu decyzji decydenci najczęściej muszą zmagać się z wieloma ograniczeniami dotyczącymi racjonalności: nieprzeanalizowaniem wszystkich posiadanych informacji i wszystkich możliwości rozwiązania, problemami ze sformułowaniem celu, utrudnioną oceną poszczególnych wariantów, ostatecznym wyborem niekoniecznie najlepszego rozwiązania.

Słownik

decydent
decydent

osoba podejmująca decyzję

decyzja
decyzja

świadomy, nielosowy wybór spośród co najmniej dwóch rozwiązań

informacja
informacja

treść wiadomości przekazywana przez nadawcę do odbiorcy odpowiednim językiem lub kodem

koszt alternatywny
koszt alternatywny

inaczej koszt utraconych możliwości; miara wartości niewybranych wariantów rozwiązania

proces decyzyjny
proces decyzyjny

proces myślowy lub sztuczny, według którego realizuje się funkcję podejmowania decyzji; polega na rozpoznaniu i określeniu istoty sytuacji decyzyjnej, wskazaniu możliwości wyboru, określeniu najlepszej z nich i wprowadzeniu jej w życie